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BOOKS > Design thinking

Design thinking
Design Library > Generalities > Criticism • Theory
Design thinking
저자/역자닛케이디자인 편저
출판사우듬지
연도2018
#크리에이터 #인의_디자인 #디자인_제품 #사고방식 #통해_구체 #디자인_일반 #디자이너 #Design_thinking
Design Library 2F
서가위치

현대카드 코멘트

Design Thinking이란 우수한 디자이너와 크리에이터, 창조적인 경영자의 참신한 사고방식을 도입하여 새로운 발상을 이끌어 내는 방식을 말한다. 이 책은 Cannon, Sony 등 선진 기업의 디자인 사고 활용 사례를 사진 및 표를 통해 구체적으로 제시한다. 또한 탑 크리에이터 10인의 디자인 사고 관련 프로젝트 진행 과정과 이를 통해 탄생한 결과물의 실제 사진을 제시함으로써 혁신과 성공을 꿈꾸는 현장 관계자에게 실질적 도움을 준다.

목차

1장 디자인 사고가 필요한 이유

사례 연구 →클린업의 시스템키친 ‘클린 레이디 레일 싱크대’의 개발

특별 대담 →디자인 사고로 새로운 시대를 준비하라

2장 Q&A로 배우는 실패하지 않는 방법

캐논에게 배우다 →디자이너의 의욕을 높이려면?

소니에게 배우다 →제품 출시로 이어지는 조직 체제를 구축하려면?

릭실에게 배우다 →사내외에서 디자인 사고가 존재감을 나타내려면?

세키스이하우스에게 배우다 →‘자발적 프로젝트’의 효과적인 운영법은?

KDDI에게 배우다 →디자인 사고 프로젝트를 지속시키려면?

라이온에게 배우다 →사용자의 생각을 이해하려면?

파밀리아에게 배우다 →경영자로서 어떤 태도로 임해야 하는가?

쓰루야백화점에게 배우다 →외부 크리에이터를 어떻게 선택할까?

풋마크에게 배우다 →사원의 창조력을 높이려면?

가나에루에게 배우다 →외부 크리에이터의 힘을 활용하려면?

좌담회 →디자인 사고로 성공하는 기업, 실패하는 기업이란?

3장 톱 크리에이터 10명의 디자인 사고 방법

다가와 긴야 →60명을 인터뷰하여 이끌어 낸 ‘금색 링’

에구치 리카 →기존의 표현을 철저히 조사하여 지금껏 없었던 것을 제안

미즈노 마나부 →‘~ 같다’로 대상을 이미지화

다치카와 에스케 →기능 및 사용 환경, 사용자의 시점에서 상황을 분석

시미즈 히사카즈 →IT 툴 활용, 2차원 세계에서 불가능한 아이디어 스케치

다나카 료지 →중요한 한 가지 역할에 집중하여 최대의 효과를 낳는다

다고 마나부 →그곳에만 있는, 세계에서 통용되는 가치

기타가와 잇세 →‘인간의 정서 변화’를 모든 각도에서 생각한다

기시 유키 →자신이 이해할 수 없는 사각의 존재를 의식하라

요시이즈미 사토시 →항상 사물의 ‘경계’에 의문을 갖는다

4장 경영자에게 듣는다, 디자인 경영의 비법

구라야 →패키지와 점포만이 디자인의 대상은 아니다

비사이즈 →디자인이란 상품의 존재 의의를 명확히 하는 것이다

나이토 →정반대를 목표로 나아갈 때 비로소 진정한 가치가 드러난다

스노우피크 →경영자 자신이 갖고 싶다는 생각이 들 때까지 철저히 개발한다

?카도 →차세대의 간판 상품을 만들기 위해 외부 디자이너를 초빙한다

GLM →외장 디자인으로 자금을 지원받다

야호브루잉 →‘상품’이 아닌 ‘즐거움’을 제공한다

Q&A편

디자인 경영의 주역은 경영자, 먼저 솔선수범하라

경영에 디자인을 활용하는 이유는?

우수한 디자이너의 기준은?

디자이너와의 계약금 및 형태는?

디자이너와의 관계와 업무 진행 방식은?

디자인 효과의 판단 기준은?

디자인의 적용 범위는?

디자인 경영의 과제는?

인터뷰 →창조력을 살릴 수 있는 기업만이 살아남는다

디자인 경영의 과제는?

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